企业管理的核心是什么?管人还是管物?管人的核心是什么?心分我的心和他的心，管自己的心怎么管?管他人的心怎么管?这都是一个企业要思考的问题。通过观察和思考，我把企业管理分成了五个方面。

第一，制度的管理。企业就像是一个国家，没有制度怎么行呢?一个团队要想长久健康发展，没有制度怎么行呢?肯定不行。

第二，氛围的管理。氛围，是一种聚合起来的无形的气场。比如，当我们穿着同样的衣服，唱着同样的歌，有着同样的向往，就会形成一种氛围，而这种氛围就会让我们的心聚在一起。

第三，教育的管理。老板天天去批评自己的员工一般效果不显著，所以企业一定要组织员工去上课，请第三方来教育。比如，有朋友来访，而这位朋友很有特长，就可以邀请他来讲课，这样朋友也会很高兴，而我们也能够接受教育。

第四，文化的管理。文化是什么?它是一种无形的能量，会自动让企业中各种力量凝集起来。上市公司大北农集团认为自己唯一的产品是文化。员工的父母都以见过董事长邵根伙博士为荣，老板就是他们的精神领袖。

邵博士是个非常节俭的人，不开好车，不住好房，但是他把自己几个亿的股份分给了员工。这非常伟大，也是最正确的选择。善是从眼前开始的，不要向外做善事。当我们眼前的事情都做不好，却把善事做的很远，这个叫伪善。

比如，向某某捐款500万，但是平时给员工的奖金却很少，这样捐助的效果好不好呢?当然不好。但是如果把这个钱分成两份，一份400万用于捐款，另一份100万分给员工，你就会发现这个效果比捐款2000万还有效，为什么?因为员工能感受得到公司的福利。所以今天我们团队的管理思维要改变一下，首先对近的最好，慢慢再远，这个不是分别心，这个是遵循自然规律。

电风扇会离我们越远风越大吗?烤火炉会离我们越远越发热吗?不会。所以由近及远是自然规律。佛法讲究缘分，因为离得近的人缘分深。比如，我们可能给司机十美金，但是离我们很远的地方有个人在受穷，没有饭吃，我们也不会给他送块面包过去，为什么?因为没有缘分。所以文化需要我们用方法去思维，让人生能够获得解脱和利益。

有的企业挂满了标语，写的很好，但是不走心。凡是文字不走心的全是废品，说话不走心全是废品，不走心有什么用呢?因为一切的变化都是由心开始的。佛山有一个公司，他们把我讲过的一句话贴在工厂里面，“组长、厂长、董事长都不如成长”。这句话就走心，试想如果一个消极的员工看到这句话，通常会升起信心;如果一位骄傲的厂长看到这个，通常就会升起谦卑。

我曾讲过有一个团队就强调，名可让，利可让，唯有成长当仁不让，为什么?什么都不如成长，成长是生命最大的财富，除了成长，财富一无是处，除了成长，生命一无所有。我也是这样重视，相信佛法很简单，外面叫依报，心念叫正报，只抓正报，不抓依报，因为依报是随正报变化的。也就是说，花到底是红的，还是白的，不用涂油漆，也不用涂颜料，只要抓种子就行了。

所以成长很重要，员工也好，顾客也好，用一切的方法，给他们钱，给他们物，给他们工资，给他们名头，给他们这个职位，所有给他们的，就只有一个目的，让他们成长。也就是说，这一切是工具，不是目的。比如我们给员工一个头衔，并不是以给名利为目的，而是给他一个台阶，让他继续往上走，从世间的世俗的东西，比如说名利、钱财、地位，走向生命，用佛法说，走向解脱!

第五，信仰的管理。多人开公司办企业，赚了很多钱后就不知道该干什么了，当他发现什么都可以买，什么都可以吃，什么都享受过了，突然发现人生没意思、没动力了。所以，信仰就是我们从文化开始，然后形成一种强大的能量和氛围，慢慢让大家接受到一种精神上的链接，进而从内心生发出源源不断的动力。

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